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Ambientes de trabalho mais diversos 

Com a gestão do tema diversidade na Agenda 2030, a Klabin quer gerar o máximo valor possível para que a diversidade humana seja natural em um ambiente de trabalho seguro, inclusivo e que possibilite a expressão livre e criativa dos indivíduos.

As iniciativas realizadas seguem a Política de Diversidade e Promoção da Empregabilidade da Companhia, que tem, entre suas premissas, a promoção de práticas de valorização da diversidade, assegurando que aspectos como raça, cor, sexo, orientação religiosa ou sexual, origem social, aparência, idade, deficiência física e necessidades especiais não sejam utilizados como critério de qualificação na composição, desenvolvimento ou promoção dos quadros de colaboradores da Companhia.

A proposta de valor é desafiadora e traz, como metas públicas, ter 30% de líderes do gênero feminino e 90% dos colaboradores de grupos de diversidade avaliando positivamente as condições de respeito e igualdade no ambiente de trabalho até 2030. 

Desempenho dos indicadores 

O crescimento de mais de dois pontos percentuais no número de mulheres na liderança, considerando os cargos de coordenação, gerência e diretoria, é reflexo de iniciativas como as sensibilizações contínuas com as lideranças, as campanhas sobre equidade de gênero, além das discussões e das ações dos grupos de afinidade e do desenvolvimento dos talentos internos.

*Os grupos de diversidade considerados neste indicador têm como base as respostas de pessoas que se autodeclararam participantes de alguma minoria em representatividade nos pilares de gênero, raça e sexualidade (mulheres, pessoas não binárias, homens e mulheres trans, pretos, pardos, indígenas e LGBTQIA+), na Pesquisa de Clima de 2022.

Embora a Klabin tenha atingido 87% em 2022, considerando a média ponderada de todos os grupos de diversidade, ao observar cada grupo em específico, ainda há desafios para o tema na Companhia. Um dos exemplos é o público LGBTQIA+, que apresentou índice de 75% de favorabilidade. Em 2023, a Klabin irá ampliar os esforços de inclusão para os grupos minorizados, cuja percepção de favorabilidade não tenha atingido a meta, na construção de um ambiente de trabalho cada vez mais inclusivo. 

Avanços no tema em 2022 

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100% dos diretores executivos contrataram

metas de diversidade atreladas à remuneração variável, considerando aspectos de gênero e raça.

1º censo de diversidade

foi realizado na Klabin, com 44% de participação dos colaboradores.

4,1% dos respondentes

da pesquisa de diversidade se declararam LGBTQIA+ ou preferiram não declarar.

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Um banco de currículos

exclusivos para negros(as) e pessoas com deficiência foi criado na Companhia, com o objetivo de ampliar a participação de colaboradores desses grupos na força de trabalho.

Seis campanhas internas

foram realizadas com foco em diversidade, que contemplaram sensibilizações sobre respeito e inclusão dentro dos cinco pilares estabelecidos pela Klabin: gênero, raça, LGBTI+, pessoas com deficiência e gerações.

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Membros dos conselhos e diretorias

Adesão a iniciativas públicas

A Klabin integra iniciativas públicas como o Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+, com compromisso de respeitar e promover os direitos humanos LGBTQIA+ no ambiente empresarial e na sociedade. Também faz parte do Movimento de Equidade Racial (MOVER), uma coalizão entre empresas que busca ser uma ferramenta efetiva de combate ao racismo, com o desafio de chegar a 2030 com 10 mil novas posições de liderança ocupadas por pessoas negras.

Em 2022, passou a integrar a Rede Mulher Florestal, organização de caráter não governamental, sem fins lucrativos ou vinculação partidária, que fomenta discussões e compartilhamento de conhecimentos entre empresas e sociedade sobre o tema gênero, com foco na inclusão de mulheres no setor florestal.

Colaboradora da Unidade Jundiaí - Distrito Industrial. Foto: Aparecido Marcondes (HubConteúdo).

Governança da diversidade

As iniciativas voltadas à diversidade na Klabin são resultado de uma governança estruturada, que conta com a participação do Comitê de Diversidade (com representantes de todas as unidades), da Comissão de Gente, formada pela liderança sênior, da Comissão de Reputação e Marca, responsável pelas diretrizes de posicionamento institucional, e dos grupos de afinidade.

A diversidade tem sido tema recorrente na agenda da alta gestão executiva da Companhia. Aos gestores, nas unidades, são concedidos níveis de autonomia para tomadas de decisão relacionadas à diversidade, com reportes na Comissão de Gente a cada três meses. 

Reforço e continuidade das ações

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